剛剛收到這個訊息。有同學想去愛丁堡大學研究高效能運算(High Performance Computing)的嗎？我去年在愛丁堡過農曆年，是個很有趣的地方。一年可以拿到碩士，還有獎學金可以申請，不妨試試看。更有趣的是他的課程真的很扎實，竟然可以將我開的一門「平行程式設計」的內容，鉅細靡遺地開出12門課程！我當年做平行處理的研究多半可是靠自己學，哪有這麼精實的課程？事實上，我沒看過任何其他學校能這樣做。
This 12-month MSc programme has a strong practical focus and provides access to
leading-edge HPC platforms and technologies. It consists of 12 taught courses,
followed by a dissertation project.
• HPC Architectures
• HPC Ecosystem
• Message-Passing Programming
• Threaded Programming
• Parallel Numerical Algorithms
• Parallel Programming Languages
• Performance Programming
• Advanced Parallel Programming
• Parallel Design Patterns
• Software Development
• Programming Skills
• Project Preparation.
同學們，這樣念碩士才叫做「學有專長」！很不好意思，修過一學期的「平行程式設計」的同學，你們距離能夠進入實務界還有很大段的距離。人家花一年時間修完這12門課和做專題，目的是培養出能做高效能運算和平行處理的即戰力。你們要如何跟人家競爭？
所以說，Hawk Lin以及實驗室裡想做平行處理和big data研究的碩班同學，你們該要學東西還很多。
話說回來，這些課程裡面的東西，靠自己研究，加上有人指導，也可以學得通。除了買不起人家那種等級的超級電腦之外，最新的GPU和XEON Phi我們都有。課程沒那麼多，只能用那句老話『勤能補拙』，來勉勵在一個拙劣環境的自己去追尋高遠的目標。以我的經驗，辛苦一點，還是做得到的。
https://www.dropbox.com/s/cj9999tbdm4d1z8/MSc%20in%20High%20Performance%20Computing.pdf
2014年1月31日 星期五
2014年1月30日 星期四
政府和學校對於資訊部門的觀念落後
政府和學校對於資訊部門的觀念落後，不是一天兩天的事。試想，今天一台電腦能做的事，是二十年前的多少倍？要管好一台電腦，所需具備的能力，是二十年前的多少倍？
才評論過eTag的問題，今天又看到：
『戶政所「關門」上班 民眾滿肚氣』
http://m.udn.com/xhtml/ViewFreeArticle?type=news&cate=9&page=1&articleid=3667737&sn=1
二十年來，一台電腦效能成長1000倍以上；資料容量從數百MB到TB，成長10000倍以上；網路速度從kbps到gbps，成長率更驚人。軟體的複雜度，無法精確量化，但我們知道厲害的程式師和普通的，在生產力上是差非常多的。但是以台大為例，給程式設計師的薪水，比照普通職員，二十年來增加有限，合理嗎？
公家機關編列的預算和職缺，在資訊科技的投資，要不因陋就簡，要不就是亂花錢，「人」是最主要的問題。我們往往看到，外行領導內行，久而久之，行內就沒有多少內行人了。
技術內行的人在行內沒有好出路，有的擺爛，有的轉行。朋友笑說台灣最有潛力的資訊工程師都在聯發科、台積電、華碩等大廠當顆小螺絲釘。我想這是這些台廠能夠與國際競爭的原因之一，但為此消耗掉台灣這些年以及未來在軟體領域上的競爭力，是否值得就很難說了。
才評論過eTag的問題，今天又看到：
『戶政所「關門」上班 民眾滿肚氣』
http://m.udn.com/xhtml/ViewFreeArticle?type=news&cate=9&page=1&articleid=3667737&sn=1
二十年來，一台電腦效能成長1000倍以上；資料容量從數百MB到TB，成長10000倍以上；網路速度從kbps到gbps，成長率更驚人。軟體的複雜度，無法精確量化，但我們知道厲害的程式師和普通的，在生產力上是差非常多的。但是以台大為例，給程式設計師的薪水，比照普通職員，二十年來增加有限，合理嗎？
公家機關編列的預算和職缺，在資訊科技的投資，要不因陋就簡，要不就是亂花錢，「人」是最主要的問題。我們往往看到，外行領導內行，久而久之，行內就沒有多少內行人了。
技術內行的人在行內沒有好出路，有的擺爛，有的轉行。朋友笑說台灣最有潛力的資訊工程師都在聯發科、台積電、華碩等大廠當顆小螺絲釘。我想這是這些台廠能夠與國際競爭的原因之一，但為此消耗掉台灣這些年以及未來在軟體領域上的競爭力，是否值得就很難說了。
2014年1月29日 星期三
轉型雲端
我跟Ben在這篇所寫的一樣，在這幾年學到類似的教訓。（台灣轉型雲端產業之路 http://ppt.cc/kxGY）
我個人認為，在目前的高科技業，不能靠政府和大公司。雲端是個教訓，現在的big data必須好自為之。
對應於Ben的六點意見，我的經驗和想法是：（請對照本文看）
1. 說服大公司的長官做創新是一件極吃力而不討好的事，接下來我們要更自主性地做我們想做的創新研究。
2. 創新和創業，是年輕人特別有本錢做的事。需要幫忙的話，可以來找我。
3. 創新或創業比賽的成果，是短線的。我有幾次幫學生改改簡報內容，提高得獎的機會，但得獎後我們都知道其中還有很多的問題，沒有那麼簡單，所以對於創新這件事會更謹慎。我們好幾個做了多年的研究，還持續在想辦法創新，希望有一天能出去創業。
4. 找研究題目、找工作都要有長遠的眼光。我這一年來找業界朋友來演講，想辦法打開學生們的眼界。每次有機會，也試圖要業界朋友投資在長遠的目標，但關鍵往往指向長官和老闆，這個又繞回到 1所談的東西。
5. 人才的培育要有長遠的規劃，這點國家沒做好的工作，私底下我們做得很辛苦。
6. 怕失敗、怕賠錢，是以上所有問題的源頭。越有錢的人，似乎越喜歡用大資本包攬那些穩賺不賠的生意，或是花點小錢就希望得大回收。
歸結以上，我們有因應的作法。基本上，就是不要靠政府和大公司來做我們想做的事業。我們勸說、幫助和歡迎政府和大公司出錢做正確的事，但我們自己應該要試圖提升自己的能力，找機會走出去，以及出去找機會。尤其是年輕的科技人才，只要每天都在持續學最新的東西，那怕沒有機會？何必受制於人、受限於自己的框架？
我個人認為，在目前的高科技業，不能靠政府和大公司。雲端是個教訓，現在的big data必須好自為之。
對應於Ben的六點意見，我的經驗和想法是：（請對照本文看）
1. 說服大公司的長官做創新是一件極吃力而不討好的事，接下來我們要更自主性地做我們想做的創新研究。
2. 創新和創業，是年輕人特別有本錢做的事。需要幫忙的話，可以來找我。
3. 創新或創業比賽的成果，是短線的。我有幾次幫學生改改簡報內容，提高得獎的機會，但得獎後我們都知道其中還有很多的問題，沒有那麼簡單，所以對於創新這件事會更謹慎。我們好幾個做了多年的研究，還持續在想辦法創新，希望有一天能出去創業。
4. 找研究題目、找工作都要有長遠的眼光。我這一年來找業界朋友來演講，想辦法打開學生們的眼界。每次有機會，也試圖要業界朋友投資在長遠的目標，但關鍵往往指向長官和老闆，這個又繞回到 1所談的東西。
5. 人才的培育要有長遠的規劃，這點國家沒做好的工作，私底下我們做得很辛苦。
6. 怕失敗、怕賠錢，是以上所有問題的源頭。越有錢的人，似乎越喜歡用大資本包攬那些穩賺不賠的生意，或是花點小錢就希望得大回收。
歸結以上，我們有因應的作法。基本上，就是不要靠政府和大公司來做我們想做的事業。我們勸說、幫助和歡迎政府和大公司出錢做正確的事，但我們自己應該要試圖提升自己的能力，找機會走出去，以及出去找機會。尤其是年輕的科技人才，只要每天都在持續學最新的東西，那怕沒有機會？何必受制於人、受限於自己的框架？
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