例如丙成兄關心學生的出路，在某個案中，他發覺公司並沒有積極爭取優秀的年輕人 [1]。
我不大想評論個案，因為個案的種類太多，但就整體來說，我覺得台灣有很多人（不只是年輕人）對於產學議題的所見所聞相當狹隘，甚至還不知道自己的狹隘。年輕人由於對於業界的動態和學界的狀況不熟，所以不知道要學什麼才能提高自己的價值，而且在資訊不對等的情況下被業界和政府佔便宜，究竟是誰的問題？
我個人覺得，對於被佔便宜的學生而言，學校要負擔很大一部份的責任，所以我（以及系上同仁）經常對學生敘述個人的所見所聞，教導有價值的技術，介紹值得去的工作機會。然而，當我們已經盡力完成上述工作項目之後，部份學生還是不懂得珍惜自己的價值，因為當前「主流的聲音」告訴他們要找穩定的大公司、趕快成為主管、趕緊賺到第一桶金來投資房市才是最重要 -- 那就是學生（家長）和業界的問題了。
視野有限，不能光靠學校。為何主流的聲音不可信？如果說主流的聲音不可信，那要信什麼？
主流的聲音主要是基於過去的經驗，但台灣的所謂高科技業過去所在的大環境，至今已有極大的變動。因此這些過去的經驗，不見得適用於現在和未來。可是主流媒體和看報導的民眾，還是迷信那些所謂的成功人士，轉來轉去都是知名人物的言論。另一方面，小道消息和酸民言論在非主流媒體和PTT上瘋傳，成為極大的對比。試想，身為一個學生，面對這些各執一詞的言論，要如何取捨？
我的看法如下：
- 那些需要優質研發人才的公司應該多站出來喊話，不要怕破壞薪資行情，不要怕花時間，否則人才為什麼要去你那邊？把美食端出來，比我們在學校拼命形容美食有多好吃要有效多了。否則，那些主流的聲音會持續讓多數的年輕人無心於技術的精進，或是被迫到國外發展，怪不得誰。
- 家長們應該要知道，台灣的（科技）產業正在轉型，因為低門檻的工作在世界工廠和機器人的能力逐年強化之下，會越來越難賺錢。不要只強調學歷，要在職場上具備長久的競爭力，必須要擁有很好的學習和適應能力，無論將來社會如何演變，都能成為社會所需的專業人士。
- 學生們要知道，一窩蜂盲目追隨主流是一件危險的事情，但功課越好的學生，往往一直在主流價值的框架內發展，反而缺乏獨立思考和隨機應變的能力。舉例來說，為什麼會覺得學歷越高，可以工作的地方越少？這就是盲點。考試升學，養成許多學生一窩蜂追隨主流的慣性，到了研究所還受此毒害，這是需要學生自我檢視改進的重點，甚至比技術能力還重要。同時，我希望學生們不要太短視，最好是找到那些可以學習成長、精進技術的地方。
- 在國外，暑期實習和人才媒合公司扮演著重要角色。我們這幾年幫了很多學生找到不錯的暑期實習機會（請搜尋：核心系統達人），最近和人才媒合的公司（例如sudo.com.tw）合作，希望讓更多人才進到需要人才的公司。同學們平常不妨多注意業界動態、多問問師長。
- 我一向不贊成政府過度補助那些不值得扶持的產業，也不支持政府介入而降低人才薪資行情的一些作法。有些機構或公司該倒，與其讓他們苟延殘喘至倒了之後裡面的人無路可走的情況才去處理，不如趁著他們還有競爭力的時候倒，釋出的人才還可有助於產業發展。
- 產學合作：這是老掉牙的話題，也是必須務實解決的問題。如果說過去的頂尖大學獨尊學術、忽視產學，現在一下子要大舉推動產學，辦得到嗎？我不贊成政府和學校「為了產學而產學」，過度迎合業界的需求。要知道業界如果要的是低門檻、短期訓練即可產生的人才，那應該由技職體系產生，或是自行訓練。研究型的產學合作應該要有技術門檻，如果一窩蜂搞產學，可能又會搞砸，應該要謹慎為之，而且讓業界多負擔人才培育的責任。
- 新創公司還沒賺錢，要用願景和學習機會吸引人才，可思考與學界多合作。這當然也要花時間，但高科技研發本來就不是簡單的事。換句話說，找有即戰力的人來做短期研發就能賺錢的機會，誰不想呢？但這樣的機會越來越少，如果公司的作法一成不變，只會撿現成的，要求年輕人吃苦耐勞、共體時艱，那恐怕很難令人信服，自然就會被冠以「慣老闆」的形容詞。
『我們和沛接收了好幾位其他公司釋出的研替，驚訝地發現有些公司竟然會利用研替不能離職的弱點，三年不調薪、或是只調一點點。我們是完全比照正職人員，該調多少就多少。表現好的，每年10%並不少見。用人不是買貨物，能殺價就殺價。人才總是會發現自己的價值的，到時候你損失的，不是一個人才的離去，而是整個企業的誠信。』
我想，願意爭取人才公司並不少，但多半忙於工作，沒時間發言，或是人資部門根據過去狀況限制薪資行情，或是公司還沒賺大錢之前不好意思講大話。但是不多講，學生就不知道，因為那些主流的做法和聲音遠多於此。
三不五時講講公司的願景，公開吸引人才的新作法，提供優質的實習機會，讓年輕人有希望從事的工作目標，突破低迷的氣氛，有哪麼困難嗎？有的業者說，為什麼要我來做，對我有什麼好處？我想用翟本喬學長剛剛說的笑話來回應這樣的說法：
- CFO 問 CEO：我們花錢訓練這些員工，萬一他們走了怎麼辦？
- CEO 反問 CFO：我們不花錢訓練，萬一他們留下來怎麼辦？
沒有留言:
張貼留言