談無為而治的團隊管理方式

Ben學長這篇「我在 Google 的第 i 課: 團隊管理方式」記錄了他的管理經驗：

下屬說：『"翟博, 我覺得在這個團隊一年多, 學到的東西比我前面十幾年還要多!"  為什麼呢?  "過去都是主管交待所有的事, 我就照著做, 有六十分就好了.  可是你不一樣.  你給一個大方向, 其他讓我自己去想.  我覺得這是我自己的東西, 我就會日思夜想, 一定要把它做到一百二十分.  在這個過程中我就會自己去找很多東西來學."』

我認為Ben學長給的建議中，最重要的是第一項：
『習慣一個口令一個動作的人一定不知道接下來該怎麼辦.  那如果在團隊中有很多這樣的人怎麼辦? 如果你是建立一個新創團隊的核心, 這樣的人就不要讓他進來嘛!』

在台灣目前的業界生態，有資格說這種話的業界團隊不多 :) 知名度高的外資公司，例如Google，有內部文化來支持他們在台灣做這種事；賺錢的本土公司，例如聯發科，或許有資格講這種話。其他在台灣的公司呢？大家應該常聽到大公司老闆抱怨人才不足嗎？

公司的文化？

我跟台灣業界接觸的經驗告訴我，目前業界裡面「中階主管」的文化是很糟糕的，程度或許沒有這篇 (http://shukaiyang.myweb.hinet.net/articles/inefficiency.htm)講的那麼糟糕，但是我看 到很多中階主管，要麼就是跟著文化一起擺爛，在現況中能撈多少就撈多少；不然就是有很大的挫折感和無力感，覺得沒甚麼好地方可以去。

對於擺爛的中階主管，我也沒甚麼話想對他們說的，道不同不相為謀，見到面還是互相客氣一番。對於有能力想做事卻無力的中階主管，我想問: 『真的是沒甚麼好地方可去嗎?』

所謂「最黑暗的時代，也是最光明的時代」，或許在一個無法允許業界繼續打混擺爛的時間點，有能力者會得到重用。我覺得這個「時間點」即將到來，到時候在背水一戰的情況，會需要一群有能力者來救亡圖存。在時間點到來之前，多加強實力，持其志，無暴其氣。
 
話說學術界呢？

在多年前曾經有位資深教授對我說過一項「不讓一粒屎壞一鍋粥」個原則，因此他自行採用考試的方式來篩選那些已經考取的碩士生，只讓「有本事」的研究生進入他的實驗室，同時要博士生簽 下合約，接受他訂的畢業條件（刊登x篇期刊論文）。這樣一來，實驗室不會有害群之馬，他也可以無為而治。就我所見，這個方法，似乎很有效。很多資深教授都有類似做法，為了方便，有些系所乾脆訂定「點數」制度，作為博班畢業標準。

不過我認為教育這種向下紮根的工作，不能太短視功利。誰不想得天下英才而教之？但紮根的工作誰做？我心中始終希望能夠做到「有教無類」的教育理念，所以我不想篩選。事實上，很多菜鳥教授根本沒得選，因此要建構優秀的研究團隊，格外辛苦。

學術界裡某些「資深人士」的文化，跟業界比起來，並不遜色。同樣是台灣人嘛！上述對「中階主管文化」的描述，大都可以適用，所以我就不再重複了。同樣的，我也希望「最黑暗的時代，也是最光明的時代」這句話，適用於台灣的學術界。

年輕人的未來？

我認識一些菁英團隊和一些優秀的個人工作室，在台灣應該還是有不少，只是年輕的朋友們一則不見得知道這些地方在哪裡，二則很多人傾向於選擇「錢多、事少、離家近」的地方，失去一些積極進取的機會。對於年輕人，我想說：

1. 如果狀況允許的話，眼光放遠一點。
2. 今天的自我學習環境已經很好，很多學習可以靠自己。
3. 習慣一個口令一個動作的話，將來是進不了真正好的團隊的。