要做「世界第一的技術」要先注重人才培養

昨天收到華碩人資部門的來信：

『教授您好：目前華碩電腦-NB研發部門欲開發一些新產品及新技術，包含穿戴式裝置、演算法開發、影像處理及辨識、及相關醫療軟體應用程式…等，主管希望能夠借用 貴實驗室特殊專長的學生，加入我們一起作唯一及世界第一的技術，若實驗室有碩、博班的學生正在找工作，也有興趣進一步瞭解，煩請您協助與我聯繫，可安排主管直接至實驗室與學生洽談，如有其他需要說明之處，再煩請與我聯繫，誠摯邀請實驗室優秀學生一起加入我們，感謝。』

我們看到國內以硬體為主的廠商，逐漸朝系統和軟體發展，急需人才。之前我轉貼了幾則業界徵才資訊，包括聯發科在內的公司，都缺系統與軟體人才。信中說「借用」，我想就當做是「借重」的筆誤吧。

的確，要做「世界第一的技術」，要先找到人才。然而，在學術界訓練做系統和軟體的人才，如果沒有業界的奧援，是吃力不討好的事。我想，國內的資訊業界，尤其是大公司，如果想讓學校多產出系統與軟體人才，得多多思考如何自行投入資源來提倡相關的領域。

我們要的不多，聯發科這學期贊助我們每兩週一次的HSA討論會的午餐，每次有30多位學生參加，一次算4000元，一學期9次總共也才36000元，很多嗎？國外大學常常都是這樣吸引研究生來參加活動的，成效很好。這筆錢雖然不多，但解決我們的報帳問題，讓討論更愉快，師生都很感恩。

當然，促進產學互動交流合作，還有很多可行的作法，但我認為業界要主動一些，培養業界所需的人才，應該列為業界的規劃重點，不要只把責任推給政府和學界，或是因為培養的人才會投靠敵營而不作為。我任教十年，看到人才的問題越來越嚴重，而廠商始終不願正視這個問題，光是請大老出來喊喊，沒有實質積極的作為。

這是普遍的現象，不是針對華碩而言，但我還是回覆了一封信給華碩的人資單位，希望他們讓長官知道：

『您好：看到貴公司有做出「世界第一的技術」的企圖心，心中覺得非常振奮。我先前幾次與貴公司人員洽談，覺得貴公司在軟體技術的研發上，原本應可與學校多一些實質的合作與交流，透過贊助學校的教學、研究、實習活動等方式，讓學生知道貴公司的技術研發項目以及精益求精的企圖心，在學校進行相關的學習和研究。否則學校在推廣軟體技術開發的努力，受限於資源，恐怕無法符合貴公司所希望的方向。

如果今天貴公司主管有此共識，則我很樂意與貴公司洽談合作與交流事宜，倘若貴公司沒有具體產學合作與交流的作法，只是希望從學校僱得優秀人才，那麼我幫忙轉發此信件即可，大可不必勞動貴公司主管。謝謝！』

如果廠商真的沒有培植人才的見識，只想收割現成的，而且只要優秀的，那麼我也不必特別幫什麼忙，更不用浪費時間去談。這些年來浪費的時間已經夠的了。

同場加映：（從留言中摘錄出來的）

「學界小咖接計畫的行情」

很顯然很多朋友不知道我們這種學界小咖接計畫的行情有多低。

首先，在台灣做研究的行情被國科會、教育部、工研院、資策會設定在「70萬元一個案子，包括教授帶領一博二碩做研究一整年的人事費，以及設備費、業務費、出國差旅費」，學校還要從中間抽將近20%的管理費，然後堅持所有開支一律按規定核銷，教授和學生的待遇，說出來大家可能會笑。但身為小咖，有各種壓力，不接這種案子不行，不努力做也不行，搞得教授和學生都很辛苦。

其次，業界比照這個行情找學校合作，小咖資工教授做一個一年的研究案，金額很難高於一百萬元，業界一直要盯進度，有實質進來討論做研究還好，很多是搞不清狀況就在下指導棋，多半還要把研究成果的智財權全部拿去。小咖教授為了口碑，只好順應，廠商自然食髓知味，宣傳這樣「價廉物美的研究成果」。因此無論做好做壞，行情都上不去，始終都是廉價勞工。

第三，小咖教授一年要寫多少計畫書，要跟多少廠商談過，才能拿到一兩個計畫呢？有些廠商沒事就來談，聽了一些想法，甚至看了計畫書之後就沒下文了，原來是自己內部做起來了。連研究也要抄，捨不得投資在短期賺不了錢的研究。小咖教授原本論文發表的壓力就很大，能夠捨身去幫業界服務的有多少人？這樣小兒科的經費收入，對學校（幾年前的台大）來說根本不算重要的升等參考，所以產學合作的品質自然參差不齊。

所以啦，我自己雖然安貧樂道，但是我必須嚴正指出，這樣的研究獎勵方式根本行不通。為了大家的未來，請不要再繼續把教授和學生當成是廉價的研究人力，更不要把大學當成是理所當然幫你培養你要的專業人才的場所。想要專業人才的話，請直接提供足夠的資源給想做能做的師生，不然就算您喊破喉嚨，登再多的徵人啟事，人才還是不夠，這是整個業界要正視的問題。