大家看到台灣有很多問題，都說該好好想辦法解決，但也都把問題堆給大環境和既有規定，或是稱之為結構性問題。這時，好像大家都有種卡住的感覺，也就是所謂的無力感。
在作業系統的術語裡，我們有個叫做優先次序顛倒(priority inversion)的狀況 -- 當工作A必須直接或間接等待工作B的結果，但是工作B的優先次序的設定比工作A低，這個時候兩個工作都進行不了。
解決方法呢? 很簡單，只要在發現這種狀況時，動態地讓工作A暫時把自己的優先次序跟工作B對調，讓工作B產生工作A要的結果，然後再把優先次序換回來就行了。
做事情，並不能一成不變。規定是死的，人是活的。低階作業系統，按既定的優先次序去安排工作，卡住的時候，怪罪程式師和使用者；高階作業系統，有能力處理上述優先次序顛倒和偵測防範鎖死(deadlock)的問題。卡住了，有很多種狀況，有的可以預先偵測和避免，有的需要能夠綜覽全局的人來修改規定。
礙於規定，無法變通，處處被動，是低階的政府運作方式；自我反思，俟機改良，時時主動，是高階的政府運作方式。不過，我們不要低估這個難度，政府是人的集合，是個大型平行與分散式系統，其內部運作非常複雜，不是專家和聰明人是看不懂的。但是，政府裡面不乏專家和聰明人，曾經擁有高支持度，卻無法有效改革，以至於淪落到今天，我認為是政府的運作方式仍然處於上述低階的狀態。
所以我想，如果每一個人對於目前的問題，都能有所反思，多做一點改變，或許卡住的狀況會有解。
不過要政府反思，真的很難。政府的中堅份子，各處室科長，都會說關鍵在於錢。政府沒錢，為了滿足選民的期待，兼顧政商關係，所以在政府的如意算盤裡，每一分錢，都想要得到超值的回收，訂了一大堆的KPI。這好像系統裡面運算資源有限，但是使用者拼命地把工作丟進系統裡，不靈光的作業系統(政府)就不管三七二十一按照預設的方式把工作交代下去做，於是產生了一堆卡住的狀況，某些工作僥倖符合預期KPI地完成了，但是呆帳爛帳也一大堆。
要受政府指導的單位主管和職員反思，也很難。他們會說，政府把錢摳得很緊，有一大堆的KPI要滿足，每天都有忙不完的事。他們只好把工作分配下去，把壓力轉嫁下去。結果呢? 有些員工們會自動啟動偷斤減兩模式，有些長期受壓力，乾脆離開算了。
我今天下午在國科會開【深耕工業基礎計畫執行說明會】，有21個計畫團隊參加。裡面講了一大堆KPI，甚至包含多項性別平等的指標，要我們特別要找女性來培訓來做計劃，以符合行政院性別委員會的期待。我問鄰座同團隊的教授，你有沒有女學生?
有位我認識、研究做得很不錯的教授，站起來說: 「你們把計畫預算砍這麼大，開宗明義說要十年磨一劍，但計畫提四年只先通過一年，訂了一堆KPI，11月要找人來評鑑，還說年底至少要砍掉20%以上的計畫。這樣一來，會不會有人乾脆就今年計畫拿了，明年就不管了。」
國科會的處長基本上說，這就是目前的規定，如果有人拿了今年計畫不想做明年，他也沒辦法。但針對某個不合理的規定，有位大學校長終於沉不住氣，跳起來說了一段，我記得最後一句話是: 「你們國科會不能這麼惡霸!」
你如果要裝潢房子，東扣西扣的預算，請得到一流的設計師嗎? 能得到一流的工程品質嗎? 如果是我的房子，我想要一流的成果，我必須付出相對的代價，才有可能，不然就把自己訓練到有辦法DIY自己做。相對地，我如果給東扣西扣的預算，卻想要便宜又大碗，有可能嗎? 除非承包商是我爹媽。論利益，親友都不見得可靠，所以說談錢傷感情。專業的承包商的算盤一定比我打得精，不是嗎?
算盤人人會打，如果用在好的方面，每個人可以用自己的算盤把自己工作安排得更好；如果用來算計別人，那每個人每天都會花很多時間在算來算去，人際關係就在算來算去中越來越詭橘多變，社會就在人們彼此算計中動彈不得。
繼續東扣西扣，繼續打如意算盤，繼續按規定辦理，我們只能繼續在一流國家的周邊打轉...
真正會算的，是大商人。讓台灣繼續受困於現況，政府和人民都受財團脅持和擺佈，對財團不是對有利的情勢嗎? 所謂【商人無祖國】，你知道多少有情有義的商人? 企望藉由討好財團或是道德勸說大老闆，來求取社會真正進步發展，靠得住嗎？
那什麼是比較靠得住的呢？第一，你若是個人享樂主義者，那麼就先顧好自己吧。第二，如果你對這社會有些感情、對子孫有責任感，比較靠得住的作法，是花些時間檢討自己和身邊所謂的規定，反思一下這些規定的意義性和適用性，再想辦法改進自己和周邊的事物。第三，先撇開意識型態不談，我會支持一個能夠建立自我反思、動態自我改進機制的政府和政黨。
深刻的反思，和膚淺的批評，是有差別的；利人利己的算計，和自私的算計，也是有差別的。不妨想想，活了一輩子，你的算盤上最後出現的是哪些指標和數字？
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