改變台灣的經營和管理環境，誰來做？

這篇「台灣不是鬼島！他返台救老公司」（http://ppt.cc/hWQ1）提到的陳傑豪先生這樣的心態就對啦！批判歸批判，該做的事還是做。身為老闆，他不這樣想的話，就不必待在這裡。他講的話很對，摘要如下：

「台灣最需要改變的三件事情是：第一，真的不要再用傳統階層的管理方式，而且要培養中間人才，不然就會像這樣空在那裡。企業要培養人才，有機會去吸收更多，讓他的高度和廣度可以在短時間內提升。」

「第二，企業主要敢給，不要守得很緊。現在砍成本的方式，根本就是在擠檸檬，這些人被擠到最後都失去鬥志了。企業主要敢給，創造人才在公司的戰鬥力、滿足感和信心，正面的力量就會回來。」

「第三，台灣要多跟世界連結，尤其是培養年輕人。要訓練新的領導者出來，除了給他機會、資金，還要給他mentor（導師），教他怎麼去走這條路。」

「我常常想，改變台灣的經營和管理環境，這些事情就是要我來做。如果我不先做，誰來做？」

我想，他這幾句話說得漂亮，沒有直接得罪人。然而，這三件需要改變的事情，反過來說，就是台灣科技界和學術界這些年來沒有認真做的事情。我不用做生意、也不想當官，所以我來講點難聽話：

第一，科技業界一直沒有努力培養中間人才，更不用提高階人才了。有句很諷刺的話說，台灣很少有真正累積十年經驗的工程師，多的是做那種需要一年經驗的工作、重複做十年的工程師。

第二，企業主不敢給，只會砍成本，把人才搞到失去鬥志，還說是年輕人不耐操。

第三，台灣故步自封，幾年前被新加坡罵「鎖國」之後，也沒有太多反省。有在訓練新的領導者嗎？固樁的錢都不夠了，培養年輕人，多半是作作樣子。

認清上述三點，還說「如果我不先做，誰來做？」的人，我們當然要給他一個「讚」。但是我要幫大家問一個重要的問題，台灣有多少位像「陳傑豪」這樣勇於改變的老闆？

少之又少，但有越來越多的趨勢。

因為只要有「辦法」的話，不改變也可以賺錢的事情一直存在！台灣真正厲害的商人，可以左右政策、獲得補助，甚至綁架政府，例如eTag事件。這是長久以來所謂的「結構性問題」。

但是也因為這結構性問題實在嚴重到人民苦不堪言，罵「鬼島」的人越來越多，能夠獲利的中產階級越來越少，所以不得不出來自力救濟改變現況，我上一篇網誌談很多人想創業，就是如此。

在鼓勵科技人勇於學習創業所需的本事，和希望有更多勇於改變的老闆出現的同時，我們還是要監督政府和財團，以及追求社會公義。唯有「多管齊下」，才能給這些勇於創新創業的人一個合理的環境和公平的舞台，這樣一來，好老闆才會越來越多。

所以，我有很多喜歡罵台灣是鬼島的朋友們，我能夠認同和理解；同樣的，我有一些勇於創新創業、身體力行的朋友，我也能夠欣賞和支持。然而，最令我欽佩的，莫過於能夠清楚指出問題所在，同時自己做為解決問題的好榜樣的人。

為什麼我每天抽20%的工作時間來寫部落格關心和批判產業政策？如果我們的產業、學術、教育政策是錯的，那怕有再多教授辛苦訓練人才，發展技術，到頭來成果都被浪費糟蹋了。很抱歉，我看不下去，非說不可。

當然，這些問題都是老問題了。第一、二點是業界該做的，企業主不做，講再多了也沒用。關於第三點，政府不做，有識之士可以自己出來做，辦學不見得要大把鈔票，想學的人自己把眼睛擦亮一點，找到對的地方學好用的東西。第三點是教育界的人能夠使得上力氣的地方，也是我之所以留在教育界的主要原因。

至於如何團結眾人之力？我覺得在大部分人還沒有覺醒的時候，徒有社群網路也沒有太大的意義。等到眾人有需求的時候，自然會來找，這是時機的問題。所以現在重要的是有多一些有遠見的人為此鋪路，包括課程設計、教育規劃、拔擢人才，即便目前是小眾的規模，這些經驗和人才，會是將來的重要基礎。